這種局面是目前一些原本銷售情況就不容樂觀的高純氦氣廠家需要極力避免的。所以說，在不影響企業(yè)正常運作的前提下，通過壓縮內部成本，減少運營成本，是降低成本壓力的有效方法。過高的人力資源和經(jīng)營管理成本尚可以通過企業(yè)內部自身的優(yōu)化升級進行控制，卻無法控制原材料成本的上漲。

    所以，高純氦氣廠家還需要拓寬原材料的來源渠道，借“多渠道”促企業(yè)發(fā)展。文章來源高純氦氣http://www.22921.cn/。